Бюджет проекта: $5 000 000
Статус: Текущий

Идея создания мельничного комплекса возникла в 2006 году, когда Россия ввела эмбарго на экспорт местной пшеницы. В ответ на это грузинский бизнесмен, проживающий в Казахстане, Шалва Джахуташвили решил компенсировать дефицит пшеницы в Грузии путем импорта пшеницы из Казахстана. Вскоре, вместе с другими бизнес-группами, он обеспечил импорт казахстанской пшеницы в страну. Бизнесмен занимался производством пшеницы в Казахстане, поэтому возникла идея сделать поставки пшеницы из Казахстана в Грузию более систематическими и регулярными.

Реализация проекта

Для реализации плана Шалва Джахуташвили в 2008 году приобрёл 70% долю в ООО „T.B.T.“, которому принадлежали мельничные комплексы в Сенаки и Тбилиси. Обе мельницы должны были заниматься переработкой и реализацией пшеницы, импортированной из Казахстана. Их совокупная производительность составляла примерно 9 000 тонн.

В 2009 году финансовый кризис, последовавший за войной, изменил экономическую ситуацию как в Казахстане, так и в Грузии. Это существенно повлияло на возможности и планы как партнёров, так и грузинского инвестора. Шалва Джахуташвили принял решение выкупить оставшиеся 30% доли и заняться реабилитацией осложнённого бизнеса самостоятельно.

Управление кризисом
В 2014 году компания Capitol Management взяла на себя управление кризисным портфелем "Барака". На тот момент оборот компании и её капитализация не соответствовали друг другу: по сравнению с активами и их стоимостью, оборот и прибыль были минимальными.
В процессе поиска выхода из ситуации были рассмотрены два возможных пути: увеличение оборота за счёт привлечения дополнительных финансовых ресурсов, либо снижение капитализации и продажа части активов. Однако специфика рынка в 2012–2014 годах была такова, что адекватных норм доходности, соответствующих рыночным условиям, не существовало. В этих условиях дополнительные инвестиции теряли смысл. Команда Capitol Management приняла решение продать активы в Тбилиси, перенести всё производство на завод в Сенаки и сосредоточиться на выпуске продукции с устойчивой маржой, но в меньших объёмах. Объёмы производства сократились до 2000 тонн, однако компании удалось сохранить свою нишу на рынке и рабочие места.

В настоящее время завод в Сенаки размещён на территории площадью 4,7 гектара. Производственные корпуса включают мельницу и административное здание. Компания представлена на рынке тремя продуктами под брендами: «Бегхели», «Тоне» и «Барака».

С 2019 года в этом процессе используется современное оборудование Chopin – Infraneo Junior, которое проверяет 8 параметров пшеницы и муки в соответствии с международными стандартами. Помимо высокой точности, данный прибор значительно сокращает время контроля и упрощает процедуры.

 

Производство муки в Грузии зависит от импорта российской пшеницы, что делает развитие этой отрасли менее привлекательным. Тем не менее, команда Capitol Management активно рассматривает различные механизмы для сохранения производства и превращения существующего персонала в основу будущего роста и развития.